低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:02:45
support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:02:50
早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:00
就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:08
早日实现退休理想–你需要眼光和资格。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:14
就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:19
不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:25
MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:31
认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:36
谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。
低調╭ァ崮rz
发表于 2010-8-4 00:03:41
公司在绩效管理上，有个工具”360度绩效评估”，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。