眼镜店也有可能倒闭 开眼镜店警惕N种死法

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从商业的角度来看的基本规律，收益或亏损是正常的反应，即使像眼镜店，这样的损失率非常低的行业崩溃并不是什么奇怪的事情。“千里之堤崩溃危险的事情的旅程，一些微小的细节，你可以成为一个致命的朋友想从事眼镜行业，肯定会有N之后死在眼镜店里有积极的参考。

模具：定位误差死亡率死亡

在许多客流和销售的网站，眼镜店的网站也不会允许一丝偏差。一个城市在一个品牌连锁店的管理和推广，虽然做得很好，但生意一直没有起色。后来问客户前来眼镜，才知道，因为只有一个店，独家经营，客户选择范围太小，缺乏市场氛围，草草收两年后与店铺营运另谋出路。

同样的情况也出现在身体附近的眼镜店，在一个城市的大医院，由于选址不当，最多只能到一年，他们放弃了这家眼镜店。老板陈女士回忆说，当时附近的眼镜店大部分位于左，右两侧的道路到了医院门口，她的网站是因为没有更合适的店铺，加之缺乏资金，却偏偏店对面临街门面。本以为可以利用店铺周围的商业氛围，做到这一点，但是，后来，不管如何，她刻意的宣传，从先前设想相去甚远。分析知道周围的路边眼镜店，医院大门是消费者的唯一出路的医院。她在马路对面的眼镜店，消费者在购买，甚至看到她的专卖店将通过道路是不是很方便，周围没有其他眼镜店相衬映射到店选择放弃意向。显然，她的眼镜上的路障店致命的影响。

当然，网站出了错很多眼镜店装修成一个较大的，所以网站必须做一个全面的了解，否则难以补救一旦失误。

沉重的模具成本被压死

眼镜的高毛利，这是一个众所周知的事实，但是，很多人忽略了这么多眼镜的眼镜店的成本，大多位于城市繁华地段，附近学校，医院，眼镜店，租金及其他开支店业务作为工作的业主，如果没有一个很好的营销工具是相同的，往往在高性能的眼镜店入不敷出。

刘女士的店铺，例如，她的眼镜店生意好时一天有23，加上其他收入大约五六百元的收入表现。生意冷清的时候，有时连续几天都是零收入，平均每月总收入在10000元左右徘徊。分享数陈女士的经营成本，每月租金2500 + 2200 +劳动力成本电力/机房管理费和卫生费1200 +杂项开支1000亿元，工业和商业税豁免其他硬件暂不计入投资，每月固定费用总额6,900万元。很难看，每月总收入是固定费用，没有多少真正的盈利。

眼镜店的成本控制是操作的关键因素之一，尤其是租金和劳动力及其他开支比较大的项目是让眼镜店老板大伤脑筋。所以，店铺的租金预算和购物劳动力成本的合理控制是极为重要的。

模具：过河摸着石头过河被淹死

眼镜店的利润诱使许多人眼镜店外充满了希望，很多很多盲目的投资者是摸着石头遍地是黄金，光学行业，缺乏市场调研的情况下，盲目进入行业，最终结果可谓“来得容易去得快”。

张女士说，毫无疑问就是这样一个例子，在媒体上看到“眼镜暴利”盲目的力量和信心在医院附近开眼镜店。但是，不熟悉的行业，盲目跟风，最终让她失败。原来的店，总投资近50万，租金15万元/年，10万的装修费用，硬件成本10万元，10万元，5万元的眼镜成本。在高租金的压力下，结果每个月，但小于50000元，该店今年每月亏损100万。最后只好转售折让库存，设备等，以收回投资只有700万。

为了参与对于大部分市场已经基本成熟的产业，必须有非常充分的准备，盲目跟风几乎是注定要失败的。

模具：资源损失的缓慢死亡

眼镜行业从业资格的人才缺乏是一个不争的事实。一些眼镜店，因为关键员工的离职而导致性能急剧恶化。据调查，某品牌眼镜店经营者，管理人员忙于私事，在工作时间内是失职的责任，导致管理混乱机制的意识不强。从而影响到其他员工的积极性。福利不合理商店，优秀的技术人员和销售人员的治疗已经退出。由于一时没招到合适的人才，只能勉强找人填补了，并最终影响到品牌店的声誉，经营业绩急剧下降。尽管连续调整较晚，但也失去了稳定的客户群和服务端口卡，导致关闭。

老板不能创造财富，它具有创造财富，这是许多商业领域公认的规范的人力资源。因此，要完善管理机制，雇员做的好处，最大限度地提高员工的工作积极性，眼镜店将保持稳定和可持续发展。

模具：战略滞后都得死

在竞争的压力下，为了实现零的突破，我们必须努力站高望远的思维，不断创新的营销策略，开发潜在市场。总结了失败的原因，一个生意失败的眼镜店负责人被击中谈到了一些错误操作的战略布局：首先，有没有准确的市场定位;第二位布局不合理。店铺内景布置，商品展示非常混乱，颜色和装饰风格不符合要求的眼镜店管理混乱。管理懒惰，没有积极调动销售人员的责任;四，现状是不能够创新的理念;第五次技术能力型人才外流;六是消费者的心理需求，不知道够不够。

研究发现，店里的失败是滞后的营销策略和管理。如果你能抓住消费者的心态，以解决大量的人文和消费意识以及宣传和推广，以及创新的营销策略，想必不会最终下降关闭的结局。

模具：资金流断裂渴死

资本作为人体的血液流动，一旦枯竭，企业将面临生存危机。据悉，很多老板的总电阻：资本公积。很多老板投入了大量的资金用于租金和购买投资的原因。

谁刚满品牌专卖店店主告诉记者，两年前，他的眼镜店运行良好，后来更具有竞争力，性能逐渐下降。想寻求更加专业和高端商店，但融资是比较困难的，一直没有太大的变化，该眼镜店。最终入不敷出，只能放弃。一些夫妻店店单打独斗，想要开拓市场，以品牌名称，非常气馁，因为最初的投资。随着时间的推移，竞争力相对下降，并最终被市场所淘汰。

模具7：巢“斗”死

稍大规模的投资至少有上百上千点的眼镜店。由于缺乏资金，“关系”差，技术和难以攻击的问题，很多眼镜店是不是合伙人或兼任，然而，许多研究员的盛宴，是不是由于利益不均是由于意见分歧而分道扬镳。一个鲜为人知的品牌专卖店，两名亲属的合作伙伴关系。时间，由于采购的分歧，某些好处，其中之一的影响，和对方，谁不妥协。积累了很多的委屈，加上长期业务，最后，双方都指责对方，影响正常运行的操作，其中一人不得不退出，并找到另一条路。以前的眼镜店有很多的能量，由于内耗费用，没有多少心思继续经营，坚持一段时间，表现也不太理想，最终干脆改行到其他业务。

总体而言，合营店的优点和缺点各占一半。合资经营凭借集体的力量来解决一些困难的问题，但它容易因为不同的意见，并相互指责而分道扬镳。从走势上看，单干后，所有的权力是有限的，合作是有利于长远发展，既谦卑和宽容的心态，合作有利于解决发展中的问题。

总体而言，倒塌的眼镜店虽然出于不同的原因，但无一例外，总是出现在某些方面的经营瓶颈。因此，眼镜店，以避免失败，必须十二分的力量，积极研究市场动态和发展趋势，不断调整营销策略和内部管理制度，倒塌的堤“蚂蚁”及时摆脱。

Mr.7_铁做的兔子

挺好的