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<拯救>也是挽救一段特殊的记忆

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发表于 2016-9-20 14:13:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
我就只想说,如果论坛因为没有访问量和热度,关掉了怎么办?该拿什么拯救可能只是人生某一个瞬间的记忆,而我坚信的美好记忆。




申明:该帖会很水,水到至少引起关注,水到点滴之水汇成汪洋为止。
请尊敬同学的劳动成果,回帖是一种习惯,一份支持。  同浙论坛QQ群:119435215 70589173 39556337  同浙BBS 同浙论坛 同济浙院

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 楼主| 发表于 2016-9-20 15:02:36 | 显示全部楼层
工作的事情无非就  PDCA(目标、行动、检验、反思)反复循环。
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 楼主| 发表于 2016-9-20 17:04:21 | 显示全部楼层
分析问题的时候一定要做到“三现主义”:现场、现物、现实。
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 楼主| 发表于 2016-9-20 17:07:30 | 显示全部楼层
现场问题的调查可以有很多方法,比如:5w2h(when where why who what,how many how much).
[发帖际遇]: 学会孤独 乐于助人,奖励 5 体力. 幸运榜 / 衰神榜
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 楼主| 发表于 2016-9-20 17:10:43 | 显示全部楼层
寻找问题原因的方式也很多,比如:5why(为什么,为什么,为什么…)
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 楼主| 发表于 2016-9-20 17:38:28 | 显示全部楼层
上班的心态:上班的时候上班,下班的时候下班;(咳咳,上班期间上论坛真的不好)




——————————还不是为了拯救那个记忆。
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 楼主| 发表于 2016-9-21 11:00:04 | 显示全部楼层
上班的效率在于精准了解客户需求,随后花百分之百的力一击毙命,否者很可能陷入死循环。
[发帖际遇]: 学会孤独 乐于助人,奖励 3 体力. 幸运榜 / 衰神榜
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 楼主| 发表于 2016-9-21 12:40:56 | 显示全部楼层
工作中应对错综复杂的关系,应该时刻谨记自己的任务。
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 楼主| 发表于 2016-9-21 14:48:55 | 显示全部楼层
客户问题就是公司问题,作为员工就应该第一时间解决客户问题或者至少给客户一个说法。
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 楼主| 发表于 2016-9-21 17:44:01 | 显示全部楼层
汽车零部件公司或许都有这种情况存在:如果你手头上有好的项目(公司高度关注的),那么在合理掌握进度的情况下,对某一个可控的问题进行有步骤的扩大(人为放火),那么在问题被处理完后领导就会对你很信任,恰恰这些问题领导没有关注,但是客户有关注也知道不影响项目进展。
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